La successione di grandi industriali costituisce un tema influente nella cultura d’impresa italiana, con numerosi casi di successo e fallimento. Secondo una ricerca del 2020 pubblicata sulla rivista Economia e politica industriale, il 70% delle famiglie di imprenditori italiana non ha un piano di successione preposto alle proprie attività. Questo articolo si propone di esplorare il tema delle successioni di grandi industriali, garantendo lettori italiani una comprensione profonda e approfondita di questo processo complesso e delicato.
Cenni storici e rilevanza dei successi di industriali
La successione di grandi industriali è un fenomeno antico e profondo nella società italiana, anche se i tempi storici hanno contribuito a influire sulla programmazione delle operazioni di successione. Storicamente, molte famiglie di possidenti industriali hanno contribuito allo stacanovismo economico italiano, fornendo importanti contributi alla creazione di imprese innovative e imprenditoriali.
Tuttavia, la situazione può presentare notevoli sfide nel moderno stile di imprese business, in cui le famiglie industriali affrontano il delicato compito di passare la proprietà e la gestione delle imprese alla seconda o terza generazione. Questo processo di successione, detto anche affari di famiglia (Family Business), segnano un cambiamento senza precedenti nella storia delle imprese familiari italiane.
Lo stile di successione proattiva: risorse e strumenti
Lo stile proattivo di affrontare le operazioni di successione è sempre più riconosciuto come la soluzione ideale in questo campo. Di conseguenza, esistono diverse risorse e strumenti che possono essere utilizzati per garantire una successione fluida, regolare ed efficace.
Secondo un’indagine del 2020 condotta da Ernst & Young, il 75% degli imprenditori considerano che la loro azienda sarebbe difficile da vendere o ereditare a causa della mancanza di un piano di successione preposto. Questa situazione solleva la questione della preparazione di un piano di successione per affrontare le sfide del futuro. I vantaggi competitivi e le risorse organizzative specifiche sono cruciale in un quadro di successione in cui imprenditori determinati cercano alleanze simili per proteggere le imprese familiari dalle complicazioni complesse.
Un esempio di grande successo industriale che ha implementato un sistema di successione efficace è ENI. Lo stabilimento controllato dallo Stato ha una struttura multi-livello per dirigenti, in cui ogni individuo impara negoziazione. Le unità operative della società ENI gestite da dirigenti sono addestrate in team operativi, di strategia e in programmi di leadership. La loro fiducia nel perseguire percorsi imprenditoriali contribuisce enormemente alla robustezza del quadro industriale dell’azienda. Altri esempi di entità commerciali influenti si sono già indebolite a causa di una mancanza di strumenti di successione efficace.
Condotti per successioni di imprese gestite da familiari
Nel corso del tempo, alcune imprese italiane di proprietà familiari hanno dimostrato un’efficace combinazione di istituzioni socio-economiche tradizionali e soluzioni organizzative innovative. Un esempio è la Guido Chiarelli S.p.A, società con diversificazione commerciale che lavora nel campo delle tecnologie dell’informazione e ambientale.
La risorsa informatica può aiutare in sviluppo imprenditoriale, istruzione, eccetera. Pertanto, quando gestisce la successione, gli imprenditori fanno quindi assegnamento sulla consulenza di esperimento in riquadri istituzionali per far crescere la condivisione e il coordinamento induttivo delle organizzazioni commerciali.
Quindi, andiamo nel caso specifico di successioni di grandi imprese industriali:
- Passaggio alla terza generazione, adottata da imprese commerciali come i Gruppi Pirelli, Iturbide e Eni, riduce la tendenza generativa nei processi comunitari.
- Pianificazione, da parte delle imprese del settore alimentare ed energetico, come il gruppo Versalis, riguarda nuovamente la tradizione della famiglia.
- Operazioni di fusione e acquisizione, esempi sono presenti presso le imprese del settore tecnologico Alcatel e Korus, poiché sono ancora in rapida espansione.
- Successione assistita dal mercato finanziario, Altre imprese come quelle del settore bancario bancario ed energetico, possiamo intravedere molte operazioni di successione attualmente in corso.
In questa prospettiva, il gruppo imperiale Bertoni, che gestisce attualmente il 20% del 20% del mercato italiano, rappresenta un esempio di estensione e rinnovamento. Ecco pure che esempi per un’ integrazione moderna dei suoi membri: di origine e delle loro reti commerciali (Baciocchi, Lucchini, Folchi e Pivcattilli). Altre imprese notevoli che soddisfano proprio questa condizione, sono ben fornite di industrie edilizie di recente acquisizione, ed operano il settore finanziario come si evince dal seguito di ratti per una effettiva riorganizzazione dell’ azienda: ‘quale’ attività da imporre al presente individuo.