Nell’era moderna degli affari e delle tecnologie, gli equilibri organizzativi diventano sempre più strategici per raggiungere gli obiettivi aziendali. Oggi, parleremo di un argomento fondamentale per comprendere come si costruiscono gli equilibri perfetti all’interno dei team: cosi lavorano i membri dell’equipe. In questo articolo, scopriremo le strategie, i metodi e le tecniche che conducono ai risultati migliori, supportati dalle ricerche scientifiche e dalle migliori prassi aziendali.
La struttura del team all’interno dell’innovazione e dell’efficienza
I membri di un’équipe lavorano in sinergia per raggiungere obiettivi comuni e migliorare la produttività generale. In un’équipe impegnata, ogni singolo membro conosce bene il proprio ruolo e svolge compiti mirati per accelerare il completamento di progetti, accelerando lo sviluppo ed ennesimi. I team possono variare nella loro struttura, ma è universale in ogni organizzazione il presente valore di trovare collaboratori altamente specializzati.
In una ricerca condotta da Google nel 2019, intitolata "Building High-Performing Teams", viene sottolineato che i team di alta produttività condividono molti elementi in comune. Tra i principali fattori di successo, si identificano fattori come l’apertura comunicativa, la costruzione relazionale tra team membri ed il feedback costante. Questi elementi possono essere rafforzati implementando gli strumenti della tecnologia, come ad esempio, sistemi di coinvolgimento via videoconferenza (ZOOM, TEAMS) assistenza personale (CRM) ed altri.
Sciami, role e skills
I membri del team lavorano insieme utilizzando un sistema di ruole e compiti specifici definiti ad ingresso all’azienda. Questa organizzazione dà luogo a prestazioni altamente efficienti come si dimostra nella ricerca. "When goals are under specifications defined by individual team role members complete 39% more projects." – Google sottolinea. Attorno a risorse chiamate skilli organizzate dalle aziende attorno ai moduli (servizi) da esse offerti. La loro distribuzione e l’incorporazione risultano fondamentali una volta che ci sono problemi sul team posti da competenze esistenti. Per esempio, se lagenza vuole migliorare l’aspetto visivo o SEO o realizzare un contenuto maggiormente di sviluppo. Le differenze significative che distinguono un team dalla squadra rappresentano:
- Equipe: un team di lavoro e la persona responsabile (il leader) creano una struttura di lavoro e assegnano incarichi specifici a ciascun membro della squadra
- Squadra: è un gruppo di amici, una sinergia guidata dal leader, partoriscono soluzioni basate su ruoli specifici
La comunicazione ed il linguaggio dell’equipe
Un’équipe altamente produttiva deve avere una comunicazione aperta e trasparente tra i membri. Quell’insieme costituisce una chiave fondamentale, assicura scambi migliori. Ciò accade tanto più quando l’acquisizione esperienza avvenuta tra queste informazioni rende i team membri maggiormente capaci al comando di relazioni all’interno dei singoli obiettivi imposti. Di conseguenza anche tecnologia condivide capacità di connettività in merito a:
- Ruoli espliciti
- Scambi istantanei
- Ricette integrate
In una research condotta da Gallup (2016), "State of the American Workplace", si afferma che i dipendenti impegnati che ricevono regolarmente feedback e che hanno la possibilità di partecipare a decisioni rappresentano il dieci percento del corso rispetto a un dato al decennio precedente.
La formazione e la crescita: crescita personale – sviluppo skills
L’aggiornamento e l’aggiornamento del team valgono. Completare le proprie abilità può rappresentare un fondamento virtuoso di qualità nel resto del team intorno a diversi obiettivi della squadra.
I membri del team possono imparare l’una dall’altra e condividersi la propria creatività a vicenda aprendo così nuove possibilità di crescita professionale lungo il percorso, contribuendo significativamente a migliorare la qualità del servizio secondo.
"Prima di diventare migliore – si esprimeva – Steven Scott, uno sviluppatore riconosciuto del concetto anche ad esperienza diretta – ogni operaio deve abbandonare la sicurezza della monotonia del lavoro sul singolo assorbimento, un obiettivo ben definito su un piano solo e diventare uno sviluppatore di competenza ed anciato di processo".
Così lavorano i membri di un’équipe che vogliono raggiungere i traguardi:
- sviluppano compiti mirati e ruoli specifici;
- sviluppano strumenti e dispositivi tecnologici come l’apertura, la condivisione e il feedback;
- imparano e scambiano competenze;
- lavorano insieme per raggiungere l’obiettivo comune;
- collaborano in una rete di comunicazione aperta e trasparente.
Infine, l’adottare sistemi di ruoli ben definiti produce ottime prestazioni, sono responsivi alla necessità formale della scalabilità del team.
Per finire, sono ancora più significativi tanto più quando saranno questi l’unità interni e di supporto chi userà il processo d’efficienza, insieme al feedback, di avanzate competenze e ruoli unici. Per ulteriori informazioni: