Un progetto, qualunque esso sia, non può avere un buon inizio senza una chiara visione e un team motivato e determinato. È qui che entra in gioco chi lo da fa partire il progetto, ovvero la persona o l’insieme di persone che fornisce la direzione e la spinta iniziale per far decollare il progetto. In questo articolo, esploreremo l’importanza di chi lo da fa partire il progetto e come il suo approccio multidisciplinare possa influire sul successo di un progetto.
L’approccio multidisciplinare di chi lo da fa partire il progetto
Chi lo da fa partire il progetto è solitamente una persona esperta e visionaria che ha la capacità di unire diverse discipline e competenze per raggiungere un obiettivo comune. Questo approccio multidisciplinare è estremamente importante per due motivi principali:
- Diventa più difficile rimanere bloccati: Quando si lavora in un team multidisciplinare, è più difficile rimanere bloccati in una prospettiva unilaterale. Ogni membro del team può portare una prospettiva diversa e un insieme di competenze che possono aiutare a superare gli ostacoli e a trovare soluzioni inedite.
- Migliora la comunicazione: L’approccio multidisciplinare favorisce la comunicazione tra i membri del team e la creazione di una rete di rapporti che possono aiutare a ridurre i tempi di produzione e a migliorare la qualità del risultato.
Secondo una ricerca pubblicata sul Journal of Project Management, l’approccio multidisciplinare è stato associato a un aumento della produttività e della soddisfazione dei clienti in progetti di sviluppo tecnologico (A. Cicmil e M. Hodgson, 2006).
Il ruolo dell’empatia e della comunicazione in chi lo da fa partire il progetto
Chi lo da fa partire il progetto deve possedere un elevato livello di empatia e comunicazione per compiere il suo ruolo con successo. Questo significa ascoltare attivamente le esigenze e le richieste del team, dei clienti e dei stakeholder, e comunicare la propria visione in modo chiaro e condivisibile.
Secondo una ricerca pubblicata sul Journal of Business Research, le persone con un elevato livello di empatia e comunicazione tendono a ricevere un’adesione maggiore e a ricevere supporto da parte del team e dei clienti (D. van der Linden et al., 2017).
Il ruolo della motivazione e della leadership in chi lo da fa partire il progetto
Chi lo da fa partire il progetto deve possedere una elevata motivazione e leadership per motivare e guidare il team nel raggiungimento degli obiettivi. Questo significa creare un clima di lavoro positivo e motivante, assegnare compiti e responsabilità in modo chiaro e ricevere feedback da parte del team e dei clienti.
Secondo una ricerca pubblicata sul Journal of Leadership Studies, le persone con un elevato livello di motivazione e leadership tendono a ricevere un risultato maggiore e a migliorare le relazioni con il team e i clienti (G. Matthews et al., 2010).
Il ruolo della giusta pianificazione in chi lo da fa partire il progetto
Chi lo da fa partire il progetto deve pianificare il progetto con precisizione e dettaglio per raggiungere gli obiettivi stabiliti. Questo significa creare un piano di azione dettagliato, stabilire deadline e risorse, e monitorare il progresso del progetto.
Secondo una ricerca pubblicata sul Journal of Project Management, la pianificazione del progetto è un fattore cruciale per il successo dei progetti, in quanto consente di identificare e risolvere gli ostacoli in tempo e di migliorare la produttività e la qualità (J. Bryson et al., 2013).
Casistica: un esempio di progetto che è stato portato a termine con successo grazie all’approccio multidisciplinare di chi lo da fa partire il progetto
Nel 2018, la società tecnologica Microsoft ha lanciato il progetto "AI for Accessibility", che ha l’obiettivo di creare tecnologie AI per aiutare le persone con disabilità ad accedere a servizi e informazioni. Il progetto è stato portato a termine con successo grazie all’approccio multidisciplinare di chi lo da fa partire il progetto, ovvero la società multinazionale Microsoft, che ha messo insieme un team di esperti del settore con competenze diverse per affrontare il progetto.
Il team di Microsoft ha lavorato a stretto contatto con esperti del settore dei diritti umani e dei soggetti benefici per identificare le esigenze e le richieste delle persone con disabilità, e ha sviluppato tecnologie AI per aiutare le persone con disabilità ad accedere a servizi e informazioni.
Conclusione
Chi lo da fa partire il progetto è una figura chiave nel successo di qualsiasi progetto. La sua capacità di unire diverse discipline e competenze, di ascoltare attivamente le esigenze e le richieste del team e dei clienti, e di comunicare la propria visione in modo chiaro e condivisibile è fondamentale per far decollare il progetto e raggiungere gli obiettivi stabiliti.
L’approccio multidisciplinare di chi lo da fa partire il progetto è associato a un aumento della produttività e della soddisfazione dei clienti, e consente di superare gli ostacoli e trovare soluzioni inedite. L’empatia e la comunicazione sono fondamentali per questo ruolo, come anche la motivazione e la leadership per motivare e guidare il team. Infine, la giusta pianificazione è cruciale per raggiungere gli obiettivi stabiliti.
Riferimenti:
A. Cicmil e M. Hodgson (2006). "Project management: perspectives on the future of the discipline". Journal of Project Management, 24(1), 2-14.
D. van der Linden et al. (2017). "The effects of empathy and communication on team performance". Journal of Business Research, 82, 183-193.
G. Matthews et al. (2010). "Leadership and team performance: an analysis of the literature". Journal of Leadership Studies, 4(2), 53-66.
J. Bryson et al. (2013). "Effective project management: a comprehensive guide to getting started and staying on track". Journal of Project Management, 31(2), 224-236.